O Que Tohoku Nos Ensinou Sobre a Cadeia de Suprimentos

Japanese Tsunami Cargo Containers

Containers de carga espalhados por um tsunami após um terremoto são vistos em Aomori, norte do Japão em 12 de março de 2011. CRÉDITO DA FOTO: REUTERS / KYODO Kyodo

Um ano depois do terremoto seguido de Tsunami de Tohoku 2011, há muita coisa a considerar. Tragédias humanas a parte, as empresas globais tem sofrido como um resultado de interrupções na cadeia de fornecimento em massa. De acordo com o Insurance Information Institute (III), os desastres causaram cerca de 35 a 40 bilhões de dólares em perdas seguradas, e muitas empresas não foram adequadamente protegidas, tanto em termos de seguro quanto em gestão de riscos.

Exposição Inesperada

O desastre criou um despertar para as então chamadas empresas “sofisticadas” como as dos setores automotivos e de eletrônicos. Muitas das empresas achavam que tinham o controle e a visibilidade sobre suas cadeias de suprimentos, pensei que eles entendiam seus fornecedores críticos, onde os pontos eram de aperto e o nível de interrupção de negócios (BI) eram expostos.

Este não era o caso: Eles falharam ao indentificar os “reais” principais fornecedores e, portanto, calcularam mal o nível de BI que estavam expostos. Os fornecedores de  extensão de interrupção de negócios contigentes (CBI) que foram retirados contra danos à propriedade política de interrupções de negócios eram inadequadas em termos do nível de cobertura que foi exigido. Além disso, houve uma série de casos onde a oferta de cobertura para interrupção da cadeia de perigos não relacionados com danos à propriedade teria sido extremamente útil. Muitos fornecedores, enquanto não sofrem de danos materiais nas suas instalações, não receberam utilitários como o poder e, poranto, são incapazes de obter bens para fora de suas instalações.

O que os Portadores dizem

É interessante notar que a Allianz revelou recentemente que mais da metadade dos créditos recebidos do terremoto e do tsunami japonês, veio como resultado da ruptura da cadeia de suprimentos que não foi não foi causado por um dano físico. E, ainda esta semana, a Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS), disse que tinha decidido estender sua cobertura de cadeia de suprimentos para incluir a interrupção de negócios sem danos, ainda que em uma base sob medida. Diante do foco nítido dado ao risco da cadeia de suprimentos desde o terremoto japonês e inundações tailandesas, não é nenhuma surpresa que os gerentes de risco e seguros em todo o mundo estão pedindo que suas seguradoras entreguem uma cobertura mais ampla e profunda para interrupção de negócios, abrangendo tanto os danos materiais quanto os perigos não relacionados aos danos à propriedade.

Apesar das coberturas de seguros relacionados estarem se tornando mais restrititvas, ao mesmo tempo as empresas precisam, claramente, examinar a cadeia de suprimentos e riscos de BI com maior precisão. Um consenso deve ser acordado com as principais seguroradoras e resseguradoras em uma abordagem sensata e lógica de proporcionar a visibilidade e transparência necessária. Este, por sua vez, deve levar as seguradoras oferecem produtos mais inovadores e de base ampla.

As lições dos desastres do ano passado devem ser levadas a bordo – é hora de mais ação e menos conversa!


Este post foi postado em inglês no dia 14 Março 2012

About Tom Teixeira

Tom is the London-based Practice Leader, Integrated Risk Management, where he focuses on aerospace, oil and gas, mi…
Categories: Português, Risco da Cadeia de Fornecimento

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