Compreender o seu contexto para mitigar os riscos políticos e de segurança

Fighting terrorism in North Africa

Em um recente alerta: no 24º Briefing de Risco que eu participei, os profissionais de risco refletiram sobre as medidas que empresas devem tomar para mitigar uma série de riscos sócio-econômicos, políticos e de segurança, que permeiam os mercados emergentes.

Tais exposições ao risco foram destacadas recentemente pela instabilidade no Sahel e África do Norte, bem como os recentes incidentes que visam diretamente o pessoal das empresas e instalações corporativas.

Quando um Estado é incapaz de garantir a segurança, aumentar a receita ou atender às expectativas de seu povo em relação a suas necessidades sociais e econômicas, a instabilidade e incerteza é provavelmente uma possível falha. Enquanto isso, os limites estaduais indeterminados podem produzir sérios desafios para as cadeias de abastecimento que, como riscos, transcendem fronteiras, regiões e setores.

Tensões sócio-políticas não resolvidas, fundadas em fissuras etno-linguísticas, religiosas e ideológicas, podem se espalhar através das fronteiras porosas que afetam o ambiente de negócios e estabilidade operacional em terra e mar.

O Sahel, por exemplo, uma região onde uma mistura tóxica de grupos étnicos armados com grupos criminosos organizados e fundamentalistas islâmicos, operam através das fronteiras porosas, aproveitando os vácuos de poder, as tensões sociais e inadequações de segurança agravados pela má governança.

Compreendendo o contexto

Tais dados ambientes de risco desafiadores, é fundamental ter uma compreensão abrangente dos principais fatores de ameaça. É vital para construir uma compreensão contextual para apreciar e identificar riscos interligados econômicos, políticos e de segurança. Inteligência de origem local, que reconhece as motivações, as queixas e os interesses dos atores locais, ajuda a desenvolver um plano de negócios sustentável, que reconhece tanto oportunidades como ameaças.

É fundamental também entender o perfil e o impacto de uma organização em sua comunidade de acolhimento e o grau aos quais seus recursos influenciam os “divisores” e “conectores” da região, alimentando as capacidades de estabilidade ou agravando os conflitos. A chegada de um interesse comercial ou a perspectiva de emprego local pode realmente agir para facilitar a comunicação, cooperação e resolução sob as circunstâncias corretas.

A gestão da empresa, no chão de fábrica e nas sedes corporativas, deve cooperar e colaborar na análise de inteligência e planejamento de contingência para melhor compreender, modelar e mitigar essas ameaças políticas e de segurança. Isso pode ser estendido para a cooperação entre colegas de negócios que podem apoiar um ao outro, fornecendo uma rede de compartilhamento de informações valiosas de benefícios em comum, incluindo maior dever de cuidado.

Gestão de risco local com base em um conjunto diversificado de fontes contextuais constantemente atualizados, o melhor ocorre dentro de um quadro mais amplo de Gestão integrada de Riscos Corporativos (ERM), que funde essas ideias com tomada de decisão em nível de diretoria. O que foi notavelmente ausente durante a Primavera Árabe e em outras evacuações estudados, é esta compreensão contextual e um conjunto de disparos sensatos com base no planejamento de cenários sólidos. A Primavera Árabe destacou as deficiências profundas de muitos planos de contingência de negócios que dependiam tanto de apoio consular quanto internacional, e não antecipou o eventual encerramento de corredores aéreos.

Uma estratégia de mitigação viável, funcional e resistente deve ter uma compreensão diferenciada de riscos contextuais e medidas mitigadoras robustas, que incluem a cobertura de seguro abrangente e facilita a oportuna e focada tomada de decisão no momento de crise para garantir que o dever de uma empresa de cuidados aos seus funcionários seja cumprido.

Enquanto a instabilidade, insegurança e incerteza persistir, o espectro de ameaça no Oriente Médio e Norte da África vai continuar a evoluir e se transformar, exigindo uma estratégia inovadora e proativa de gestão de risco de gestores de risco cujas instalações, cadeias de fornecimento, pessoal e mercados estão ameaçados por um diversificado conjunto de riscos.

About Tim Holt

Tim is Head of Inform at Alert:24, a new crisis and risk management consultancy from Special Contingency Risks. He …
Categories: Português, Risco Político

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