Risco na Cadeia de Fornecimento em um mundo turbulento

Anchor Chain

A combinação de experiência sobre o assunto e ampla experiência prática sustentada por evidências sólidas, compreensão histórica e presidência hábil, produziu um estimulante e instrutivo Willis Breakfast Briefing, na quarta-feira, 19 de junho.

O assunto em questão era “fonte de Risco na Cadeia de Suprimentos em um Mundo Turbulento”. Entrei para um painel composto por Matthew McEwan, Diretor de Gestão de Riscos da empresa Coca Cola; Justin Dargin, Chefe da Energia e do Oriente Médio da Oxford Analytica; e Marc Lehman, um parceiro no departamento de Gestão de Risco de Catástrofes da Willis. O objetivo foi identificar e analisar novas estratégias e soluções práticas de gestão de risco em relação à redes de suprimentos.

O cenário de risco

Em um mundo instável, os subprodutos da atual incerteza e confusão foram identificados pelos participantes através de uma gama considerável de ameaças às redes interdependentes que constituem a cadeia de suprimentos, incluindo o sempre presente fantasma de catástrofes naturais e pandemias.

Os principais riscos considerados incluem os ataques cibernéticos, mudanças nos marcos regulatórios, procedimentos internos e de funcionários, violência política, risco de reputação, terrorismo e pirataria. Notou-se que a probabilidade de duas ou três destas ameaças ocorrerem simultaneamente aumenta com a extensão geográfica da cadeia, especialmente se ele cruza estados frágeis, ou áreas propensas a desastres naturais.

Além disso, determinados riscos, como o de reputação corporativa e o de terrorismo, podem ser amplificados ou afetar as atividades dos fornecedores de primeiro e segundo nível.

Soluções

Para lidar com essas questões, uma ênfase foi colocada sobre o engajamento, a colaboração na concretização de normas comuns, a sustentabilidade e demonstração de Responsabilidade Social Corporativa.

Fundamental para a gestão de risco é um mapeamento e compreensão de todos os riscos de exposições ao longo do pipeline. O poder dos dados quantitativos e qualitativos podem ser aproveitados para entender as exposições locais e regionais e trazer medidas de mitigação, mas é fundamental que este seja pró-ativo e inclua uma compreensão de contextos sociais, políticos e econômicos.

No nível corporativo, ficou acordado que a gestão desse risco pode exigir uma mudança cultural a nível de administração, em que os gestores de risco tornam-se importantes atores estratégicos. Os gestores de risco também devem tentar alavancar a compreensão mais profunda do mundo e seus mercados, adquiridos durante este processo.

About Tim Holt

Tim is Head of Inform at Alert:24, a new crisis and risk management consultancy from Special Contingency Risks. He …
Categories: Português, Risco da Cadeia de Fornecimento

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