Tag Archives: Gestion des talents

Individualiser les rémunérations : en France aussi c’est possible !

On le sait, les anglo-saxons ont une approche très différente de la rémunération et des contrats de travail, une approche plus flexible, plus ouverte, plus responsabilisante aussi que l’approche française. Pragmatiques, les chinois ont suivi le même modèle. Sur le … Continue reading →

Vous souhaitez améliorer l’expérience de vos salariés ? Appelez vos données RH à la rescousse !!!

An infographic money, a heart, sunshine and a handshake inside a human head

  Peut-être vous souvenez-vous du personnage que rencontre Le Petit Prince lorsqu’il visite la Quatrième Planète de son drôle de voyage ? Un gros monsieur, un peu rougeaud, qui compte, compte et recompte, du matin au soir – Saint-Exupéry l’appelle « l’homme … Continue reading →

M&A et rétention des talents : le secteur de la finance se distingue

aerial view of city at night

  Les entreprises du secteur de la finance sont aussi performantes, en termes de rétention des talents dans un contexte de fusion-acquisition (M&A), que la moyenne des entreprises  tous secteurs confondus : 79% d’entre elles ont réussi à retenir au … Continue reading →

Les spécificités RH à connaître avant de s’implanter en Asie

Parmi les spécificités que l’Asie réserve aux entreprises américaines et européennes qui s’y implantent, la conduite des Ressources Humaines (RH) figure en bonne place. Les fortes tensions – plus fortes ici que partout ailleurs – en termes de talents (acquisition, … Continue reading →

Faut-il réinventer le salaire de base ?

Pour un salaire de base en phase avec l’évolution du marché du travail Le monde du travail change. Dans un contexte d’évolution rapide des marchés et des technologies, de changements démographiques réels et d’exigence de transparence et d’individualisation accrues, c’est … Continue reading →

Est-il encore possible de retenir les compétences technologiques clés ?

Dans les principales économies européennes et asiatiques, les employeurs ont conscience de devoir payer le prix fort pour les compétences technologiques critiques car la concurrence est féroce sur ce marché très spécifique. Malheureusement, ce qui est plus flou, c’est le … Continue reading →